项目背景

随着企业的发展与信息化系统在企业内的深入，系统与系统、部门与部门之间的需求不断高涨，一些流程缺少闭环管理。此外信息化应用早已深入到各个部门，随着企业的发展，信息化‘孤岛现象’日趋严重。同时，业务多而杂，缺少有效的平台进行快速支撑和响应。所以加速企业的数字化变革，成为石药当下迫在眉睫的事情。

石药集团集团和各事业部的 IT 系统分散，原有 ERP 系统、财务系统、人力系统、采购系统、OA 系统、费控系统、资金系统等分别由不同厂家实施，不同数据库， 且都是套装软件，用户体验差，数据不连通，二次开发困难。

PC 端和移动端软件没有统一门户。各个系统访问地址、用户名、密码繁多，移动端有各类 APP、钉钉、企业微信等，用户体验差，对企业数字化转型形成了阻碍。

原有 OA 流程系统，比较适合中小企业，应对简单的流程需求。原有开发平台技术过于陈旧，不能应对高开发需求。

石药集团对于页面设计、审批功能设计、开发速度、系统性能都有较高要求， 急需一个代码开放的敏捷开发平台，在此平台上可以快速构建出各种应用系统，适应全新的业务发展需要。

本次项目为搭建集团桌面端和移动端统一门户、流程中心和敏捷开发平台：

构建统一 PC 端企业门户和移动端企业门户，员工通过统一的登录界面可以到达不同的业务系统，提升操作便捷性和友好度，打造一体化信息平台，提高工作效率。

建设基于企业战略目标的端到端流程管控能力，明确流程管理原则及职责分工， 包括流程制定管理、流程变更管理、流程失效管理、流程实施管理、流程监控管理等， 立足公司现状，以服务导向、价值导向为原则，聚焦核心管理流程，兼顾灵活性和规范性，按照变革需求持续提升优化流程管理工作。

搭建敏捷开发平台，建立统一的数据中台和业务中台，支撑未来全集团业务的发展和变化。

PC端

整个实施过程围绕项目目标按照预期实现了绩效管理系统的8条业务流程、9个业务数据列表、11个业务报表的开发实施，最终提供了绩效的线上管理、任务监控、自动核算，以及为绩效任务的相关报表。按照预期实现了绩效管理的预期目标。实现的成果价值包括：

自动分配：系统自动根据月度任务计划自动给执行人分配任务

智能区分：系统根据月度计划智能区分部门新增工作

自动核算：创建年度KPI指标绩效标准，系统根据绩效标准实时自动核算绩效得分

任务监控：系统实施监控任务完成进度，根据任务进度进行消息提醒

实现管理费用、工会费用、销售预算、采购支付预算、工程项目支付预算、研发费用和损益预算模块的预算编制、预算执行，基本上涵盖了石药集团预算相关的所有业务。

 

基于云枢低代码开发，快速搭建符合企业个性化需求，实现敏捷式开发，缩短项目建设周期，同时通过业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法，大幅缩短企业流程周期（有时高达90%）和释放人力。

基于云枢构建的流程化管理，可以把常规的、重复的、固定的职能固化，同时精简工作中的繁琐环节，加快工作、业务流转速度，提高工作、业务效率。